Hvorfor Chainlinks 10-årige infrastrukturinnsats endelig lønner seg i 2026 @chainlink har dukket opp som den dominerende orakelinfrastrukturen som sikrer 100 milliarder dollar i eiendeler på tvers av 2,500+ prosjekter, med transformative institusjonelle partnerskap som posisjonerer den som kritisk mellomvare for den tokeniserte aktivamuligheten på 20 billioner dollar innen 2030. Men som @ChainLinkGod sagt er de fleste investorers mentale modell av Chainlink fundamentalt feil. De tenker på orakler som "sidevogner" festet til blokkjeder, som ganske enkelt injiserer prisdata. Virkeligheten er langt mer transformativ: Chainlink har utviklet seg til det globale orkestreringslaget som sitter over og på tvers av alle blokkjeder og eksterne systemer, det SWIFTs Chief Innovation Officer kaller «lufttrafikkkontrollen» for global finans. Chainlink dominerer desentralisert orakelmarked med 67 % DeFi-andel til tross for intensivert konkurranse fra Pyth Network og RedStone. Med SWIFT-produksjonsdistribusjon planlagt i november 2025 og store bankpartnerskap med DTCC, Euroclear, JPMorgan og UBS som går over fra piloter til produksjon, representerer Chainlink infrastrukturinnsatsen på institusjonell DeFi-adopsjon. Investeringsoppgaven sentrerer seg om Chainlinks transformasjon fra orakelnettverk til orkestreringslag gjennom Chainlink Runtime Environment (CRE), noe som muliggjør komplekse arbeidsflyter med flere kjeder som adresserer institusjonelle krav til samsvar, personvern og eldre systemintegrasjon. Dette paradigmeskiftet posisjonerer Chainlink som "Java Runtime Environment for blockchain", grunnleggende infrastruktur som tokenisert finansiering vil bli bygget på, med nettverkseffekter og institusjonelle relasjoner som skaper betydelige vollgraver. Nylige tokenomics-forbedringer gjennom Chainlink Reserve-tilbakekjøpsprogrammet adresserer bekymringer om historisk verdifangst. La oss grave i det👇 En stor takk til @CatfishFishy eller hjelpe meg med å forstå Chainlink bedre. Setter stor pris på det Senpai!

Teknologitransformasjon: Fra Oracle Network til orkestreringslag Chainlinks lansering av Chainlink Runtime Environment i oktober 2024 representerer en grunnleggende arkitektonisk utvikling utover tradisjonell orakeldatalevering. Som Uri Sarid, Chainlinks Chief Architect Officer og tidligere Mulesoft CTO (solgt til Salesforce for 6 milliarder dollar), designet det, er CRE ikke bare en oppgradering, det er en fullstendig inversjon av hvordan blokkjedeapplikasjoner bygges. Paradigmeskiftet som forandrer alt Den gamle måten (gårsdagens utvikling): 1. Velg blokkjede først 2. Bygg applikasjon på kjeden neste 3. Velg bro/orakel på slutten 4. Håper den valgte kjeden vinner Den nye måten (Chainlinks CRE-revolusjon): 1. Velg Chainlink-plattformen først 2. Bygg alle kjedeagnostiske, VM-agnostiske arbeidsflyter i CRE 3. Distribuer arbeidsflyter på hver kjede samtidig 4. Legg til appkode på kjeden på slutten Denne «Bygg én gang, kjør overalt»-tilnærmingen betyr at hele dikotomien med å gjette hvilken kjede som vil «vinne» blir foreldet, det er trivielt å distribuere arbeidsflytene dine på tvers av dem alle. CRE forvandler Chainlink til en modulær plattform der utviklere komponerer individuelle funksjoner: lese kjede, skrive kjede, hente API, utføre konsensus, utføre databehandling, til tilpassede arbeidsflyter utført på tvers av desentraliserte orakelnettverk. Denne mikrotjenesteinspirerte arkitekturen reduserer utviklingstiden fra måneder til dager, samtidig som den muliggjør personvernbevarende beregning gjennom nullkunnskapsbevis og klarerte utførelsesmiljøer. Orkestreringslaget koordinerer aktivitet på tvers av flere blokkjeder, eksterne datakilder, eldre systemer og samsvarsrammeverk i enhetlige arbeidsflyter. I motsetning til tradisjonelle orakler som bare leverer offchain-data på kjeden, administrerer CRE komplette transaksjonslivssykluser fra trigger til fullføring. Dette adresserer det kritiske institusjonelle smertepunktet: kompleksiteten ved å utføre transaksjoner med flere kjeder, flere systemer, flere jurisdiksjoner, flere eiendeler, samsvarsintegrerte transaksjoner. Swift-UBS-Chainlink-demonstrasjonen i september 2025 eksemplifiserte denne evnen, der ISO 20022-meldinger utløste tokeniserte fondsarbeidsflyter via CRE uten å kreve at finansinstitusjoner oppgraderer eksisterende infrastruktur.

Fire enhetlige standarder gjennom orkestrering Chainlinks tekniske arkitektur forener nå fire åpne standarder gjennom orkestrering: Datastandarden omfatter 2,000+ prisfeeder med 777 % gjennomstrømningsøkning via OCR3-protokoll og Multistream-arkitektur. Interoperabilitetsstandarden (CCIP) støtter 60+ blokkjeder med +2,2 milliarder dollar overført og null sikkerhetshendelser til tross for 2,83 milliarder dollar stjålet fra konkurrerende broprotokoller. Samsvarsstandarden gjennom automatisert samsvarsmotor muliggjør håndhevelse av retningslinjer på tvers av offentlige og private blokkjeder. Spesielt har den SEC-godkjente ERC-3643-tokenstandarden for RWA-er Chainlinks ACE (Automated Compliance Engine) og krysskjedeidentitet innebygd i den som standard. Personvernstandarden inkluderer DECO, Blockchain Privacy Manager og konfidensiell databehandling for institusjonell databeskyttelse. Nåværende markedsposisjon viser dominans med +100 milliarder dollar Total Value Secured per september 2025, noe som representerer 163 % vekst fra år til år. Aave v3 har mer enn 70 % av Chainlink TVS og er den største verdipapirleverandøren med et beløp på over 70,9 milliarder. Nettverket har muliggjort over 20 billioner dollar i transaksjonsverdi med 18+ milliarder verifiserte meldinger levert på tvers av produksjonsmiljøer. Store DeFi-integrasjoner inkluderer Aave, Lido, GMX, Compound, Pendle og over 1,000 andre DeFi-prosjekter, mens blokkjededekningen utvidet seg fra 10 nettverk til 60+ med CCIP som støtter Solana som første ikke-EVM-integrasjon i Q2 2025. Den konkurrerende vollgraven består av flere forsterkningselementer. Sikkerhetssertifiseringer: ISO 27001 og SOC 2 Type 1 er fortsatt eksklusive blant orakelleverandører, med fem års produksjonshistorikk som opprettholder null nedetid. CICIPs Level-5 sikkerhetsarkitektur bruker tre uavhengige desentraliserte Oracle-nettverk pluss separat risikostyringsnettverk for transaksjonsverifisering. OCR3-protokollinnovasjon gir 1000 ganger økning i gjennomstrømningen gjennom plug-in-arkitektur som støtter tilpassbare signaturskjemaer og aggregeringsmetoder. Cross-Chain Token-standarden eliminerer leverandørlåsing samtidig som den sikrer null-glidning overføringer gjennom brenn-og-mynte-mekanismer.

Institusjonell adopsjon: SWIFT-partnerskap validerer infrastrukturoppgave SWIFT-partnerskapet representerer Chainlinks viktigste institusjonelle validering, og kobler 11 500+ finansinstitusjoner i 200+ land til blokkjedeinfrastruktur. Fra og med Sergey Nazarovs Sibos-presentasjon i 2016, utviklet samarbeidet seg gjennom 2022-2023 interoperabilitetspiloter på tvers av kjeder med 12 store institusjoner, inkludert Euroclear, Clearstream, ANZ, Citi, BNY Mellon og BNP Paribas. Sibos Frankfurt-kunngjøringen i september 2025 markerte vendepunktet: SWIFT lanserer en blokkjedebasert hovedbok med produksjonsutrulling planlagt i november 2025. SWIFTs Chief Innovation Officer rammer eksplisitt inn dette som å trenge et «orkestreringslag» eller «lufttrafikkkontroll» som sitter over alle kjeder: «SWIFT har ikke alltid potensialet til å prøve å koble seg til dem alle (blokkjeder). For hvis vi satser på 10 i år og de 10 forsvinner, så taper vi investeringer i dem. Og det er det samme for bankene. Så det er her CCIP kommer inn i bildet.»

Hvorfor CRE gjør Chainlink uunnværlig for institusjoner Det CRE lar institusjoner gjøre er å ha en enkelt plattformprotokoll som gir deg alle dataene, kobler deg til alle kjedene, kobler deg til alle eldre finansielle nettverk (SWIFT, DTCC, FedWire, Mastercard), samsvar, identitetsdata og lar deg bygge hybride onchain + offchain-arbeidsflyter som flytter data og verdi på tvers av alle disse systemene i et enkelt programmerings- og datamiljø. Den tekniske integrasjonen gjør det mulig for finansinstitusjoner å administrere tokeniserte fondsarbeidsflyter ved hjelp av eksisterende SWIFT-infrastruktur og private nøkler uten å gjenoppbygge eldre systemer. ISO 20022-meldinger flyter gjennom Chainlink Runtime Environment for å utløse smarte kontraktshendelser på kjeden, med CCIP som muliggjør oppgjør på tvers av kjeder. Swift-UBS Asset Management-piloten i november 2024 demonstrerte vellykket tokeniserte fondstegninger og innløsninger med direkte behandling, og adresserte det globale aksjefondsmarkedet på 63 billioner dollar. UBS ble den første globale kapitalforvalteren som tok i bruk Chainlinks tekniske standard Digital Transfer Agent i september 2025, og etablerte produksjonsklare arbeidsflyter for den tokeniserte fondsindustrien. Corporate Actions Initiative fase 2 i september 2025 utvidet seg til 24 deltakende organisasjoner, inkludert DTCC, SWIFT, Euroclear, SIX, TMX og store banker. Chainlink Runtime Environment orkestrerer AI-modellvalidering og transformerer ustrukturerte bedriftshandlingskunngjøringer til strukturerte ISO 20022-meldinger med 100 % datanøyaktighet for bekreftede poster. Dette adresserer 58 milliarder dollar i årlig ineffektivitet i behandling av selskapshendelser. Euroclear-samarbeid demonstrerer implementering av produksjonskvalitet som kombinerer store språkmodeller (OpenAI GPT-4o, Google Gemini 1.5 Pro, Anthropic Claude 3.5 Sonnet) med Chainlink-orakler for å lage "enhetlige gylne poster" distribuert på tvers av offentlige og private blokkjeder via CCIP. Det flerspråklige systemet med flere jurisdiksjoner oppnår behandling i nær sanntid som reduserer manuelle inngrep i hele bransjen. JPMorgans landemerketransaksjon i mai 2025 med Ondo Finance og Chainlink markerte første gang JPMorgan gjorde opp en transaksjon på offentlig blokkjedeinfrastruktur, og demonstrerte atomisk levering-vs-betaling mellom Kinexys tillatelsesnettverk og Ondo Chain. Dette representerer JPMorgans satsing utover sin "inngjerdede hage" private blokkjede, med Kinexys som behandler 1,5+ billioner dollar i nominell verdi siden oppstarten og har et gjennomsnitt på 2+ milliarder dollar daglig. Transaksjonen eliminerte motpartsrisiko gjennom atomoppgjør, og adresserte DvP-feil som kostet markedsaktører 914+ milliarder dollar det siste tiåret.

Konkurranselandskap: Dominans utfordret i spesialiserte segmenter Pyth Network: TVS nådde Q2 2025 $5,31 milliarder, opp 4,8 % QoQ fra Q1 2025, med Pyth som en av bare to orakler som hadde positiv vekst i løpet av kvartalet. Pyths markedsandel økte fra 10,7 % til 12,8 % innen Q1 2025. Q1 2025 så den totale transaksjonsverdien (TTV) nå 149,1 milliarder dollar, noe som representerer en massiv økning på 376,6 % fra år til år. Chronicle Protocols Total Value Secured (TVS) nådde 12,6 milliarder dollar i Q1 2025, en økning på 10,5 % kvartal over kvartal fra 11,4 milliarder dollar i Q4 2024. Chronicle posisjon som #2 orakelleverandør, og har omtrent 7.4 % av orakelmarkedsandelen per 17. RedStone sikrer seg for tiden over 8,2 milliarder dollar i TVL på tvers av 170 kunder og har utvidet til 110+ blokkjeder, noe som indikerer massiv kjedeutvidelse i 2025. Store produktlanseringer i 2025: RedStone Atom (juli 2025): Det første likvidasjonsbevisste oraklet noensinne designet for å eliminere orakelforsinkelse i utlånsmarkeder. Atom integrerer likvidasjonslogikk direkte i prisfeeds, fanger opp Oracle Extractable Value (OEV) gjennom atomauksjoner og omfordeler verdi til protokoller i stedet for arbitrasjeroboter. Atom har fanget over 500 millioner dollar i MEV og omdirigerer likvidasjonsbonuser tilbake til brukere i stedet for roboter. UMAs optimistiske orakelmodell betjener spesialiserte brukstilfeller med fokus på prediksjonsmarkeder (Polymarket-partnerskap), forsikring og syntetiske eiendeler. Den menneskelige valideringsmekanismen gjennom tokenholderstemmegivning muliggjør verifisering av subjektive hendelser som ikke er tilgjengelige for tradisjonelle orakler, selv om langsom tvisteløsning begrenser anvendeligheten til tidssensitive applikasjoner.

Hvorfor konkurrenter ikke kan matche Chainlinks plattformfullstendighet Ingen protokoll tilbyr så mange produkter som Chainlink-plattformen: Push-feeder, Pull-feeder, 1.-parts feeder, POR med SecureMint, NAV, SmartAUM, CCIP, Privacy (Blockchain Privacy Manager + CCIP private transaksjoner + DECO/zkTLS), Compliance (Automated Compliance Engine + Cross-Chain Digital Identity i samarbeid med GLEIF, Tokeny, ERC6343) og Compute (Chainlink Runtime Environment). Kritisk: Chainlinks datakonkurrenter har ingen interoperabilitet. Chainlinks interoperabilitetskonkurrenter har ingen data. Ingen andre har engang rørt ved å bygge en personvernpakke, samsvar, identitet osv. Ingen andre er i nærheten av å ha den komplette pakken. Chainlink opprettholder uovertruffen institusjonell adopsjon med null tradisjonell finanspenetrasjon av konkurrenter. Ingen konkurrerende orakelleverandør har sikret seg bankpartnerskap, med Pyth begrenset til VanEck/21Shares ETP-er og andre leverandører som er helt krypto-native. Dette 5-10 års forspranget i TradFi-relasjoner skaper en nesten uoverkommelig vollgrav for institusjonelle tokeniseringstilfeller. Konkurransevurderingen antyder vinner-tar-mest-dynamikk i stedet for vinner-tar-alt. Spesialisering av brukstilfeller (Chainlink-utlån/institusjonell, Pyth-derivater, RedStone-LST/LRT, UMA-prediksjonsmarkeder) muliggjør flere levedyktige konkurrenter, mens protokoller i økende grad distribuerer multi-orakelstrategier (Morpho bruker Chainlink + RedStone + UMA).

Tokenomics-utvikling: Adressering av verdifangst gjennom LINK 2.0 Fordeling: 1 milliard totalt fast tilbud, 700 millioner i omløp. Alle tokens ble preget ved genesis i 2017 uten noen fremtidig opprettelse mulig. Ikke-sirkulerende forsyning på 300 millioner LINK holdt i reservelommebøker frigjøres skjønnsmessig til omtrent 7 % årlig basert på nettverksbehov for nodeoperatørbetalinger, innsatsbelønninger og utviklingsfinansiering. 7. august 2025-lanseringen av Chainlink Reserve representerer den viktigste tokenomics-oppgraderingen, og implementerer tilbakekjøp for å konvertere inntekter til LINK-kjøp. Inntektskilder inkluderer både offchain enterprise-integrasjoner og onchain-tjenestegebyrer, med alle konverteringer som flyter inn i en strategisk reserve. Tilbakekjøpsmekanismen adresserer den historiske kritikken om at LINK først og fremst fungerte som betaling til nodeoperatører uten klar verdiopptjening av tokenholdere. Mange mennesker har ikke innsett at offchain-inntekter fra store bedriftsavtaler også blir kanalisert inn i disse tilbakekjøpene, ikke bare onchain-avgiftene. Med dagens priser kjøpes LINK tilbake til en verdi av rundt 1 million dollar hver uke. Dette er et tydelig signal om tilpasningen mellom protokollsuksess og tokenet. Markedet anerkjente umiddelbart verdifangstforbedringen, med LINK som steg 54 % etter kunngjøringen (7.-14. august 2025) til syvmåneders høyder på $24,95.

Inntektsakselerasjon gjennom plattformeffekter Chainlink har flere inntektsgenereringsformater ingen andre kan matche: 🔵 Brukergebyrer ved brukssted (CCIP) 🔵 Inntektsdeling (GMX) 🔵 Smart Value Recapture (OEV: Aave og Compound) 🔵 Off-chain avtaler med protokoller og bedrifter 🔵 Inntekter fra tillatte/private kjeder (Digital Assets Canton Network, JP Morgan Kinexys) Alle disse inntektsgenereringsformatene ruller inn i Payment Abstraction Layer og blir token-tilbakekjøp. Chainlink genererer til og med inntekter på tillatte/private kjeder, og disse avtalene utenfor kjeden blir tilbakekjøp av tokens på kjeden. Ingen annen protokoll tilbyr engang tokenverdiopptjening fra privat kjedeaktivitet. Viktig å merke seg: De nåværende ukentlige tilbakekjøpene på 1 million dollar er ikke tilstrekkelige til å motvirke 7 % årlig utslipp. Det ville ikke være fornuftig å forfølge større tilbakekjøp for øyeblikket, siden Chainlink fortsatt er i vekstfasen. Merk at det siste tilbakekjøpet var på rundt 1,1 millioner dollar, det begynner allerede sakte å øke 👀 Fortsatt må fokuset forbli på å styrke og utvide sin forretningsposisjon før det igangsettes betydelige tilbakekjøp. Jeg er imidlertid overbevist om at dette vil skje gradvis over tid. Imo-tilbakekjøp vil akselerere over tid, ettersom flere partnerskap på kjeden og utenfor kjeden etableres, noe som fører til høyere inntekter og følgelig større tilbakekjøp. Det er også viktig å fremheve de historiske avgiftene som Chainlink allerede har generert. Protokollen har allerede tjent hundrevis av millioner i gebyrer, et tall som jeg tror vil fortsette å vokse betydelig over tid, og flyte tilbake til tilbakekjøp

Investeringsoppgave: Infrastrukturinnsats på institusjonell blokkjedeadopsjon Kjerneinvesteringsoppgaven posisjonerer Chainlink som kritisk infrastruktur for 20 billioner dollar Real-World Asset tokeniseringsmulighet innen 2030, og fungerer som orkestreringslaget som gjør det mulig for institusjonelle kapitalmarkeder å operere på tvers av offentlige og private blokkjeder. De fleste investorer forstår fortsatt ikke at protokollen som skal tjene som operativsystem for oppgraderingen til vårt nåværende finansielle system er Chainlink; ikke noen blokkjede. En blokkjede er bare én peer-hostet database. Den må fortsatt kobles til andre peer-hostede databaser, SWIFT, DTCC, FIX, FedWire og mange flere ikke-kjedenettverk. Orakelmarkedet alene representerer en mulighet på 13,8-23,1 milliarder dollar innen 2030, mens det bredere adresserbare markedet omfatter DeFi-markedet på 231-1 558 milliarder dollar (53-54 % CAGR) og potensielt 237 billioner dollar i tokeniserte globale kapitalmarkeder forutsatt 20 % blokkjedepenetrasjon.

Hvorfor hver ny blokkjede gjør Chainlink mer verdifull Spredningen av blokkjeder er ikke fragmentering for Chainlink, det er validering. Hver nye blokkjede som introduseres på markedet er desto mer begrunnelse for hvorfor organisasjoner trenger Chainlink som orkestreringslag for å håndtere kompleksiteten. I dag bygger utviklere på blokkjeder og kobler seg til Chainlink. I fremtiden vil utviklere bygge på Chainlink og koble til blokkjeder. Institusjonelle adopsjonstrender støtter infrastrukturtesen med 86 % av institusjonelle investorer som opprettholder kryptoeksponering eller planlegger allokeringer, 59 % allokerer over 5 % av eiendelene under forvaltning til kryptovalutaer, og anslått økning fra 24 % som for tiden engasjerer seg i DeFi til 75 % innen to år (3x utvidelse). De 12,5 milliarder dollar i institusjonelle stablecoin-beholdninger, kombinert med 80+ milliarder dollar i spot Bitcoin/Ethereum ETF-eiendeler under forvaltning, viser betydelig kapital som allerede bygger bro mellom tradisjonell og desentralisert finans. Regulatorisk klarhet akselererer adopsjonen med US SEC Crypto Task Force som erstatter håndhevelsesfokuserte enheter, SAB121-opphevelse som muliggjør bankdepotbaner, og DOL opphever "ekstrem forsiktighet"-veiledning for 401(k)-kryptoallokeringer. EUs MiCA-rammeverk ble fullt håndhevbart januar 2025 og dekker 300+ leverandører med autorisasjon før markedsføring og forbrukerbeskyttelse.

Prismål og forskningsvalidering Gartner: $48 basistilfelle, $80-120 oksekasse innen 2030 (4-6x) M31 Capital: 20-30x potensial, "mest asymmetrisk risiko-belønning i markedene" Framework Ventures: $50-100+ som institusjonell adopsjon skaleres Jeg tror investeringscaset avhenger av vellykket gjennomføring av tre kritiske overganger: institusjonelle piloter som konverterer til produksjonsdistribusjoner (SWIFT-lansering i november 2025 som nøkkelkatalysator), mekanismer for fangst av tokenverdier, og opprettholde 70-80 % markedsandel mot intensivert konkurranse fra konkurrenter.

Risikofaktorer Utførelsesrisikoer spenner over tekniske skaleringsutfordringer etter hvert som nettverket vokser, kompleksitet på tvers av kjeder i CCIP-utrulling på tvers av 60+ blokkjeder, samtidig utvikling av flere produkter (staking, CCIP, Data Streams, CRE) som belaster ressurser og omdømmeskade fra sikkerhetshendelser. Bekymringer for forretningsutførelse inkluderer overgang fra subsidiert økonomi til markedsprising uten å miste protokoller, langsom institusjonell onboarding gjennom måneder med bedriftssalgssykluser, forsinkelser i partnerskapskonvertering fra piloter til produksjon. Usikkerheten om tokenverdifangst representerer den viktigste investeringsrisikoen til tross for LINK 2.0-forbedringer. Historiske utslipp fra Chainlink Labs token-salg skapte salgspress, mens kunder kan betale i USD/fiat uten å kreve LINK-kjøp. Høyt pris-til-salg-forhold gjenspeiler infrastrukturselskapenes prising på fremtidig TAM i stedet for dagens fundamentale forhold, noe som skaper verdsettelsessårbarhet hvis adopsjonstidslinjene strekker seg betydelig.

Strategisk posisjonering: Orkestreringslaget over alle kjeder Kjerneproblemet: Banker og finansinstitusjoner står overfor et umulig valg, de har billioner i eksisterende infrastruktur (SWIFT-systemer, databaser, samsvarsverktøy), men ønsker å bruke blokkjedefordeler. De kan ikke kaste systemene sine og gjenoppbygge alt på blockchain. Chainlink fungerer som en "oversetter" eller "bro" mellom gamle og nye systemer, men mer nøyaktig, det er orkestreringslaget som sitter over alt. Banker beholder sin eksisterende infrastruktur, men kan få tilgang til hvilken som helst blokkjede gjennom Chainlinks mellomvarelag. Java-analogien: Akkurat som Java lar programmer kjøre på hvilken som helst datamaskin (Windows, Mac, Linux) uten å omskrive kode, lar Chainlink banker få tilgang til hvilken som helst blokkjede (Ethereum, Solana, etc.) uten å gjenoppbygge systemene sine.

Viktige strategiske fordeler First-mover-fordel: 5-10 års forsprang med institusjoner (SWIFT-partnerskap siden 2016) Kjede-agnostisk: "Sveits av blokkjeder", helt nøytral. Bankene beholder sine inngjerdede hager, men kan sømløst samhandle med: - Andre bankers private kjeder - Offentlige kjeder - CBDC - Tradisjonelle systemer (SWIFT) Ekte eksempel: JPMorgan-Ondo-transaksjonen i mai 2025 var revolusjonerende fordi JPMorgans private Kinexys-kjede fullførte en transaksjon med offentlig Ethereum-basert Ondo Chain gjennom Chainlink. Første gang JPMorgan gikk utenfor deres inngjerdede hage. Dette er grunnen til at Chainlink kan fange hele det institusjonelle markedet, de ber ikke bankene om å forlate kontrollen eller velge side, bare å bruke Chainlink som den universelle oversetteren mellom alles systemer.

AWS av Blockchain Hvis skyinfrastrukturselskaper var frittstående: AWS: 740 milliarder dollar - 1 billion dollar Azure: 510–690 milliarder dollar Google Cloud: 320 milliarder dollar - 430 milliarder dollar 2 billioner dollar i markedsverdi for B2B-infrastruktur som folk flest aldri tenker på. De driver bare i det stille våre digitale økonomier i bakgrunnen. Chainlink vil være nettopp det for onchain-finansiering, bortsett fra at det vil gjøre det på en vinner-tar-alt-måte i stedet for å dele den markedsandelen.

Konklusjonen: Satsing på operativsystemet for tokenisert finans Dette er et veddemål på at bankene tar i bruk blokkjedeinfrastruktur i løpet av de neste 5 årene. Høy potensiell belønning, men krever tålmodighet og overbevisning om at institusjonell adopsjon vil skje i stor skala. Markedet ser fortsatt på Chainlink som «bare et orakel». Institusjoner ser det som orkestreringslaget som får alt til å fungere sammen. Dette gapet mellom persepsjon og virkelighet representerer en av de mest asymmetriske mulighetene innen krypto. "Chainlink er den mest uunnværlige protokollen innen krypto", fordi det er den eneste komplette plattformen som kobler alle blokkjeder til alt annet.