Tout nouveau capital aujourd'hui ne va pas surpasser l'entrée dans l'écosystème Solana. Les fondateurs et les anciens investisseurs gagnent à chaque tournant avec des frais, une infrastructure difficile à comprendre, des complexités d'infrastructure intégrées et vous en payez le prix. Nouvelle pièce, comme les anciennes pièces.
Un nouveau départ pour $JUP (des changements majeurs à venir) Ceci est pour les détenteurs de tokens. Ceux qui sont là dans les bons comme dans les mauvais moments. Les personnes qui ont tenu bon malgré les hauts et les bas, soutenant un projet en lequel elles croient et qui a la capacité de changer l'avenir de la finance. Nous savons que cela n'a pas été facile dernièrement. Mais voici la bonne nouvelle : nous vous entendons. Et nous nous engageons à apporter des changements inspirés par vos idées et nos réflexions profondes sur ce que $JUP devrait être. Dans le style classique de Jupiter, cela va être un essai quelque peu long. Avant de pouvoir entrer dans le nouvel avenir, nous devons reconnaître le passé et articuler clairement comment nous changeons notre approche à l'avenir. Mais si vous lisez l'essai en entier, vous trouverez 3 changements majeurs qui démontrent à quel point vos retours ont été importants au cours des dernières semaines/mois. —- Réflexions sur $JUP Le token $JUP avait initialement pour but d'être le pivot du Jupiter DAO. Cela a bien fonctionné pour démarrer les choses. Ensemble, nous avons construit le plus grand et le plus actif des DAO jamais existants. Nous avions régulièrement des centaines de milliers de portefeuilles votants, avons voté sur plus de 20 propositions, et avons été les pionniers de concepts comme les récompenses de staking actif avant quiconque. À une époque où il est rare de voir des propositions de DAO obtenir plus de 100 votants, nous avons montré qu'il était possible de construire une gouvernance qui intéressait un grand nombre de personnes. Nous avons probablement expérimenté le plus parmi tous les protocoles majeurs sur ce que signifie être une communauté, un DAO et une plateforme - et nous avons certainement beaucoup appris. Mais il y avait aussi des problèmes qui ne sont devenus évidents qu'avec le temps. Plus précisément : - Les mécanismes de gouvernance ont éloigné certains détenteurs potentiels du token - par exemple, la fréquence des votes et le verrouillage de 30 jours. - Nous passions trop de temps et d'énergie sur les communications publiques autour du DAO, réduisant l'attention portée à la suite de produits Jupiter et à la mission globale de Jupiter. - Le vote budgétaire pour les groupes de travail a créé un fossé énorme dans la base de détenteurs de tokens et a attiré une attention négative sur $JUP. Tous ces éléments, combinés, avaient un INCONVÉNIENT MAJEUR - l'attention était constamment détournée du grand travail de l'équipe/communauté vers des choses qui suscitaient la colère des détenteurs de tokens. Fondamentalement, la configuration précédente n'était pas additive au token $JUP. Pour aller de l'avant, nous devons garder ce qui était bon et changer ce qui ne l'était pas. /// Changement majeur #1 : Réduire le DAO Après d'innombrables conversations avec les détenteurs de tokens, il est clair que le Jupiter DAO est un véhicule important. De nombreux détenteurs de $JUP croient profondément au pouvoir de la gouvernance communautaire et sont ravis de pouvoir partager leurs opinions et façonner l'avenir de Jupiter. Mais ces conversations ont également clairement montré que le DAO devrait se concentrer de manière laser sur des actions à très fort impact. Le flux constant de votes était une charge pour l'attention des détenteurs de tokens, surtout lorsque les sujets de vote semblaient "petits". L'autre chose était que les votes, un moteur majeur de l'attention communautaire, attiraient constamment l'attention, et énormément. À l'avenir, le DAO aura un focus plus étroit sur les décisions de tokenomics larges et les éléments majeurs de gestion de trésorerie. Cela signifie plus de groupes de travail, moins de votes au total, et plus d'attention dans nos communications publiques sur les produits et la croissance. Les détenteurs de tokens peuvent être assurés que la conversation autour de Jupiter ne sera pas dominée par la politique, tout en étant capables de conduire efficacement la prise de décision autour des éléments clés qui affectent notre avenir collectif. Nous allons également recentrer l'énergie de la communauté loin de la politique et vers une mission sociale pro-active - intégrer le monde à la DeFi - comme cela sera expliqué dans un post communautaire séparé par @AlleyCatNY. /// Changement majeur #2 : Réduction de la période de désengagement Initialement, nous avons créé un verrouillage de 30 jours sur les tokens stakés. Étant donné que les récompenses de staking actif étaient élevées et que les votes de gouvernance étaient très fréquents, cela avait du sens pour s'assurer que seuls ceux qui étaient alignés à long terme avec la mission de Jupiter pouvaient participer. Mais maintenant, nous nous trouvons à un tournant critique. La clé n'est pas seulement de trouver des détenteurs alignés à long terme, mais d'en créer davantage. Et, comme nous l'avons entendu de nombreux détenteurs de tokens, la période de désengagement de 30 jours est trop longue et éloigne les acheteurs potentiels (en particulier les acheteurs institutionnels à grande échelle). Pour trouver un compromis, nous allons réduire la période de désengagement à 7 jours sans aucune pénalité. Cela garantit que ceux qui participent à la gouvernance n'achètent pas simplement/dumpent $JUP pour voter, tout en donnant aux détenteurs de tokens la flexibilité qu'ils veulent et dont ils ont besoin. Ce changement devrait entrer en vigueur dans les semaines à venir. /// Changement majeur #3 : Brûler la Litterbox (sous réserve d'un vote du DAO) Enfin, pour lancer ce nouveau chapitre du DAO, nous voulons commencer par un vote critique qui a été le sujet de nombreuses conversations avec les détenteurs de tokens : le Litterbox Trust. Le Litterbox Trust reçoit 50 % des revenus du protocole de Jupiter et utilise ces revenus pour accumuler $JUP sur le marché ouvert. Il détient actuellement plus de 121 millions de tokens (~1,7 % de l'offre totale, ~3,8 % de l'offre en circulation), et croît chaque heure. Le plan initial était de tenir un vote du DAO après 2 ans pour décider quoi faire avec les tokens accumulés. Mais nous avons entendu deux critiques différentes. Tout d'abord, certains détenteurs de tokens ont suggéré que détenir une grande quantité de $JUP sans clarté sur l'utilisation des tokens crée de l'incertitude. De loin, la solution la plus couramment suggérée est de "brûler" ces tokens. Deuxièmement, certains détenteurs de tokens ont suggéré que les rachats eux-mêmes ne sont pas particulièrement efficaces. Les solutions à cela sont plus variées - certains veulent des brûlages continus, d'autres veulent un investissement accru dans la croissance des produits, et certains veulent d'autres cas d'utilisation des revenus. Décider quoi faire avec 1) les avoirs actuels de $JUP et 2) les revenus en cours sont tous deux des décisions massives. Ils sont l'exemple parfait des types de décisions sur lesquelles le DAO peut et doit avoir une input active. À partir d'aujourd'hui, nous allons tenir une période de discussion publique sur la première question (Brûler la Litterbox). Cela continuera pendant environ 10 jours, avec un vote formel pour brûler les avoirs existants de la Litterbox peu après. Après cela, nous aurons une conversation séparée sur la question de savoir si le Plan d'Accumulateur de $JUP doit être poursuivi, ou s'il existe de bien meilleures utilisations pour les revenus. Si vous êtes un détenteur de tokens, c'est le moment de faire connaître votre opinion et de vous impliquer à nouveau dans une gouvernance significative ! – Tous ces trois changements sont concrets et tangibles, mais je veux également souligner un changement plus philosophique qui a eu lieu au sein de l'équipe. Pendant longtemps, nous n'avons pas accordé à JUP l'attention que nous donnons à nos produits. Chaque produit a une proposition de valeur claire, un plan marketing, un processus d'amélioration itératif, etc. Et pendant longtemps, JUP n'avait pas cela. Nous nous attendions à ce que le marché comprenne la valeur de JUP en fonction de la force de nos produits, de notre communauté et de notre vision. C'était une erreur. Et une que nous sommes déjà en train de corriger. À l'avenir, nous allons donner à JUP l'attention qu'il mérite. Nous devons être incroyablement vocaux sur l'histoire de Jupiter, sur l'histoire de JUP, et sur l'histoire de la DeFi à l'avenir. Et nous allons avoir plus de conversations en public sur d'autres cas d'utilisation à long terme pour JUP qui s'intégreront dans l'avenir des plateformes Jupiter. Alors voici mon conseil gratuit - si vous en avez assez de voir parler de Jupiter, passez à Bluesky 😉
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